人力资源是组成一个组织、商业部门、产业或经济体的劳动力的集合，狭义的概念是人力资本，即个人所体现的知识。类似的术语包括人力、劳动力、人员、员工或简单的人员。

　　人力资源用于描述为公司或组织工作的人员以及负责管理与员工相关的资源的部门，这个词最早出现在20世纪60年代，当时劳动关系的价值开始受到关注，动机、组织行为和选择评估等概念开始形成。

　　人力资源管理是一个当代的总括性术语，用于描述组织中员工的管理和发展。也称为人事或人才管理(虽然这些术语有点过时)，人力资源管理涉及到监督与管理一个组织的人力资本有关的所有事情。

　　人力资源管理包括开发和管理旨在提高组织或企业效率的计划，它包括创造、管理和培养劳资关系的整个范围。

　　对于大多数组织、机构和企业，人力资源部负责：

　　1、管理招聘、选拔和晋升

　　2、制定并监督员工福利和健康计划

　　3、制定、促进和执行人事政策

　　4、促进员工职业发展和职业培训

　　5、为新员工提供入职培训计划

　　6、提供有关纪律处分的指导

　　7、作为工作场所受伤或事故的主要接触者

　　人力资源管理涉及：

　　解决当前员工关注的问题：与管理员工日常工作的公司经理不同，人力资源部门处理员工关心的问题，如福利、薪酬、员工投资、养老金计划和培训。他们的工作还可能包括解决员工之间或员工与经理之间的冲突。

　　招聘新员工：人力资源管理团队招聘潜在员工，监督招聘流程(背景调查、药物测试等)，并为新员工提供培训。

　　管理员工离职流程：如果员工离职、被解雇或下岗，人力资源管理团队必须完成一系列特定的任务。必须完成文书工作，以确保流程合法完成。可以提供或协商遣散费，必须解决福利问题，并且必须通过收集员工的钥匙、徽章、计算机或敏感材料切断对公司资源的访问。

　　提高士气：高效的人力资源团队鼓励公司员工尽力而为，这有助于公司的整体成功。他们的工作通常包括奖励表现良好的员工和创造一个积极的工作环境。

　　人力资源管理包括战略性和综合性的人员管理方法，以及工作场所文化和环境。人力资源专业人员的作用是通过制定和管理计划、政策和程序，以及通过有效的员工-雇主关系来培养和支持公司最重要的资产——人力资本。

　　人力资源管理的理念是，接受有效人力资源管理的员工能够更有效、更有成效地为公司的总体方向做出贡献，从而确保公司目标和目标的实现。

　　今天的人力资源管理团队承担的责任远不止传统的人事或行政任务。相反，人力资源管理团队的成员更专注于为员工的战略利用增加价值，并确保员工计划以积极和可衡量的方式对企业产生影响。