破坏性的力量正在急剧改变我们的生活和工作方式，使企业必须迅速适应。但仍有几个领域的变革步伐尚未跟上新的商业现实。人力资源总监和他们的团队必须以敏捷的方式领导，并为未来的人力资源保持指数价值。

　　企业正随着新的商业模式、技术和不断变化的员工期望值而发生根本性的变化。通常，人力资源团队在为未来的需求进行规划的同时，还要考虑遗留组织的需求。

　　这为人力资源部创造了前所未有的机会，使其在塑造企业竞争方式、获取人才以及在其经营所在社区中的表现方面发挥新的至关重要的作用。企业可以通过改变领域、产品和服务开发、销售、生产、领导团队和后勤部门的整个商业模式来竞争并取得成功。当然，在人力资源部。

　　企业的未来，通过：企业的未来，在过去两年里增长了9倍多的数据海啸，标准普尔500指数成份股公司的寿命缩短，现在平均只有15年的寿命，以及世界各地人们对比政府更信任的企业的期望，加速了企业的未来。

　　人力资源部必须通过四个方面的转变来进入一个新的未来，许多人力资源主管都重新命名了自己的职能，用“员工经验”、“人”等术语来表示品牌的转变。文字很重要，“HR”的更名已经不是第一次出现在功能发展史上的重大转折点。

　　当然，如果不从根本上改变人力资源推动的业务成果，一个新品牌很容易适得其反。上述三种未来带来的挑战是多方面的。然而，随着挑战而来的是机会，而人力资源有机会推动有形的影响，因为组织面临着未来的企业，劳动力，以及如何完成工作。

　　从数字化到数字化。接受新的特征和行为将使企业在数字化时代茁壮成长。随着人工智能、机器人技术和认知解决方案越来越复杂，组织必须重新考虑如何设计工作、组织工作和规划未来的发展。

　　从中心驱动到以人为中心的解决方案。将个性化应用到整个企业员工队伍中，将增强以员工为中心的解决方案。人力资源的未来侧重于在整个企业中推动有形的、可测量的价值，这是定性和定量的。

　　从合规和控制到信任和授权。采用高影响力的人力资源运作模式，可以让组织根据动态的业务需求进行调整。人力资源的未来需要一个强大的、可信赖的合作伙伴生态系统，以快速建立内部能力，同时为人才和创新创造新的渠道。

　　从集成系统到统一的参与平台。部署先进技术可以提高生产力和体验的简单性。机器人过程自动化、人工智能、虚拟现实、机器学习和社会协作允许组织真正地进行革新，而不是自动化。