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人力资源管理是一种多元化的管理角色
- 2021-01-05-

  人力资源管理是雇佣、培训、补偿、制定与之相关的政策、制定留住人才的战略的过程。作为一个领域,人力资源管理在过去的二十年中经历了许多变化,使其在当今组织中发挥了更为重要的作用。在过去,人力资源管理意味着处理工资单、给员工送生日礼物、安排公司出游、确保表格填写正确。

  换句话说,人力资源管理更多的是一种管理角色,而不是对组织成功至关重要的战略角色。每个管理者都有一些与人力资源管理相关的角色。仅仅因为我们没有人力资源经理的头衔并不意味着我们不会完成全部或至少部分人力资源管理任务。例如,大多数管理者处理员工的薪酬、激励和留任问题,使这些方面不仅成为人力资源管理的一部分,也成为管理的一部分。因此,这本书对想成为人力资源经理的人和管理企业的人都同样重要。

  人力资源管理的作用:请记住,人力资源管理的许多职能也是其他部门经理执行的任务,这就是为什么这些信息很重要,尽管职业发展道路,大多数专家都同意人力资源管理在组织中所扮演7个主要角色。

  1、人员配备:你需要有人在组织中执行任务和完成工作,即使有最先进的机器,人类仍然是需要的。因此,人力资源管理的主要任务之一就是人员配置。人员配置包括从发布工作到协商薪资待遇的整个招聘过程。在人员配置职能范围内,主要有四个步骤:

  2、制定人员配置计划:这个计划允许人力资源经理根据收入预期来确定他们应该雇佣多少人。

  3、制定政策,鼓励工作中的多元文化:工作场所的多元文化正变得越来越重要,因为我们有更多的人来自不同的背景。

  4、招聘:这包括找人填补空缺职位。

  5、选择:在这一阶段,将对人员进行面试和挑选,并就适当的补偿方案进行谈判。接下来是培训、保留和激励。

  6、制定工作场所政策:每个组织都有确保组织内部公平性和连续性的政策。人力资源管理的一项工作就是制定这些政策的措辞。在制定政策的过程中,人力资源管理、管理层和高管都参与其中。例如,人力资源管理专业人员可能会认识到政策的需要或政策的变更,就政策征求意见,撰写政策,然后将政策传达给员工。这里需要注意的是,人力资源部门并不是也不能单独工作。

  7、薪酬福利管理:人力资源管理专业人士需要确定薪酬是否公平,是否符合行业标准,是否足够高以吸引员工为组织工作。报酬包括雇员因工作而获得的任何东西。此外,人力资源管理专业人员需要确保薪酬与从事类似工作的其他人的薪酬相当。这涉及到建立薪酬体系,考虑到在组织工作的年限、经验年限、教育程度和类似方面。


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